斯托克指数系列：曾经九死一生的阿麦斯是如何“封神的”

飞利浦内部有两个非常著名的实验室：飞利浦物理实验室和飞利浦科学和工业部。或许你对他们的名字不熟悉，但是从该实验室研究出来的技术却走进了千家万户，如电视机、日光灯等常见的日用品都是从飞利浦实验室走出去的。 阿斯麦就是诞生于这两个实验室，曾是一群天才科学家手上的玩具。

在当时的年代，光刻机作为一个并不高科技的产品，地位很低。除此之外，研究光刻机这个项目的研发每年都是需要消耗大量钱财的，所以光刻机一度成为了飞利浦的”包袱“。因此当70年代荷兰发生经济危机，飞利浦财务状况日益恶化的情况下，飞利浦高层决定放弃一些非核心的业务来止损。而在这些非核心业务当中，光刻机就首当其冲。

当时，飞利浦是想把阿斯麦卖给比较成熟的美国公司或者日本公司，但最终都以失败告终。最后只有荷兰的一家小型半导体企业ASM积极回应，尽管飞利浦是瞧不上这家企业的，但是眼看没人愿意接盘，还是选择了合作。

1984年，飞利浦和ASM成立合资企业阿斯麦，并约定双方各占50%股份，ASM占实际控制权。本来约定双方公司各出资210万，但其实只有ASM注入了210万现金，飞利浦则是用其过时的库存材料及17台还不能用的Pas2000型光刻机入股，真正实付现金30万，也就是说阿斯麦公司现金仅为240万，这和每年至少1000万的研发预算相比是远远不够的。与此同时，阿斯麦公司都没有一个像样的办公室，飞利浦在自己的豪华办公大楼前面，搭了一排简易活动板房供他们办公。

此时的阿斯麦是没有战斗力的，17台无法交货的光刻机在市场上的份额为0，其他市场份额被美国和日本瓜分殆尽。由此可见，当时的阿斯麦是有多艰辛了。

（图：早年阿斯麦简易办工地点）

为了让自己在光刻市场上能有一席之地，阿斯麦聘请了商业奇才贾特·斯密特来担任首席执行官。当时正值半导体行业技术变革期，技术处于从大规模集成电路（LSI）向超大规模集成电路（VLSI）转变。贾特·斯密特敏锐捕捉到这一点，他认为只要阿斯麦在未来两年内推出一台满足制造商需求的新设备，其就可以实现弯道超车，成为行业内第一。

1984年，阿斯麦开始尝试突破，准备研发承载着公司所有希望的产品：Pas 2500光刻机。想法有了，剩下的就是钱了。根据贾特·斯密特估算，完成这个项目大概要1亿美元，但是当时的阿斯麦可是连工资都付不出来了，因此，只能去找两家母公司要钱，但两家母公司只答应各自增加150万美元的投资。没办法的阿斯麦只能自己拉资金，它找到飞利浦旗下的芯片厂协商，让其购买自己尚未出世的Pas 2500光刻机，经过协商，最终拿下了订单。拿到订单后的阿斯麦又找到飞利浦要求加钱，最终要来了750万美元，同时又向荷兰政府贷款了780万美元。

钱的问题勉强解决了，接下来就是研发制造了，本来阿斯麦计划是2年推出Pas 2500光刻机，但是由于订购的芯片厂当时要求阿斯麦必须在1986年4月必须要交付完成订单，这就意味着，研发时间从2年缩短至18个月。

经过了工程师们的搏命研发，最终使得阿斯麦在规定期限内交付了Pas 2500光刻机，并且在同年5月美国举行的西部半导体展会上打出名声，不但拿下了4台PAS 2500的订单，还获得了同行的认可。

虽然在光刻机市场上有一点名声了，但是由于1984年-1987年这3年间，整个光刻机行业正遭遇洗牌。行业动荡严重影响了阿斯麦。1986年，原本预定阿斯麦订单的美国半导体公司AMD毁约，导致阿斯麦亏损超1400万美元。次年，由于芯片行业的持续萧条，为了尽快出手积压的库存，只能降价销售，利润再次受到冲击。同期，母公司ASM也在芯片萧条周期中财务受到重创，最终ASM选择放弃阿斯麦。此时的阿斯麦可谓是“命悬一线”。

阿斯麦的救世主可以说是两位，一位是特罗斯特，虽然他任职仅有短短的1年多，但是对于阿斯麦来说，他是一位非常重要的过渡人。在特罗斯特任职期间，公司首次实现盈利，虽然这次扭亏为盈很戏剧化。由于台积电的一场大火，导致其不得不向阿斯麦多定17台光刻机，因此阿斯麦获得巨大营收，实现首次盈利。除此之外，他还带领团队研发了一款能进行模块化组装的光刻机：Pas5500。此产品成为了阿斯麦第一款具有行业影响力的产品。虽然，Pas5500超越了市面上其它光刻机的性能，但是其研发投入很烧钱。

所以这时，第二个救世主出现了，他就是马里斯。马里斯刚上任时，飞利浦的阿斯麦员工其实并不看好，因为他们觉得这位新领导太具有亲和力，没有“狼性”。但是事实证明，马里斯身上的亲和力对于阿斯麦来说是很适用的。

1991年，IBM看上了阿斯麦出产的Pas5500光刻机，并计划与其签订了10亿美元的订单。原本阿斯麦是计划向IBM展示Pas5500的10个子系统，再史无前例的将所有模块组装起来，形成一台光刻机，从而征服IBM，拿下订单。然而，由于当时的国际形势很严峻，IBM的工程师无法前往荷兰，眼看即将到手的订单要灰飞烟灭了，这时，马里斯命人录制原本要现场展示给IBM看的内容，并亲自将其送往IBM。当IBM看完可拆解组装的Pas5500后大为震撼，当下同意签订10亿美元订单。因为此款光刻机能帮IBM节省很多成本，毕竟当一个零件坏了，他们再也不用将整台机器停产维修了。

马里斯除了帮阿斯麦拉取了大客户外，在供应商方面也建立了一个紧密的联系。1994年，德国光学仪器厂商蔡司陷入财务危机，就在这时，阿斯麦伸出援手，借给蔡司3900万美元使其度过难关，至此，在随后的几年里，阿斯麦和蔡司形成了深度合作关系。

在客户和供应商都搞定后的阿斯麦进入到了获利期，1994年，阿斯麦的净利润超过2000万美元。趁着盈利期，1995年，阿斯麦决定上市。至此，阿斯麦奠定了日后辉煌的基石。

从大厂弃儿到光刻机全球霸主，阿斯麦能够保持到现在，靠的就是不断研发，不断创新。同时也需要国家的大力支持，毕竟当初阿斯麦研制的极紫外光刻机是靠着当时美国最先进的科技迈出的第一步。这些都是值得我国借鉴的。你是如何看待的呢？如果喜欢我们的文章，请分享。日后我们将会介绍更多斯托克指数成分股的故事。

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