斯託克指數系列：曾經九死一生的阿麥斯是如何“封神的”

飛利浦內部有兩個非常著名的實驗室：飛利浦物理實驗室和飛利浦科學和工業部。或許你對他們的名字不熟悉，但是從該實驗室研究出來的技術卻走進了千家萬戶，如電視機、日光燈等常見的日用品都是從飛利浦實驗室走出去的。 阿斯麥就是誕生于這兩個實驗室，曾是一群天才科學家手上的玩具。

在當時的年代，光刻機作為一個並不高科技的產品，地位很低。除此之外，研究光刻機這個項目的研發每年都是需要消耗大量錢財的，所以光刻機一度成為了飛利浦的”包袱“。因此當70年代荷蘭發生經濟危機，飛利浦財務狀況日益惡化的情況下，飛利浦高層決定放棄一些非核心的業務來止損。而在這些非核心業務當中，光刻機就首當其衝。

當時，飛利浦是想把阿斯麥賣給比較成熟的美國公司或者日本公司，但最終都以失敗告終。最後只有荷蘭的一家小型半導體企業ASM積極回應，盡管飛利浦是瞧不上這家企業的，但是眼看沒人願意接盤，還是選擇了合作。

1984年，飛利浦和ASM成立合資企業阿斯麥，並約定雙方各佔50%股份，ASM佔實際控制權。本來約定雙方公司各出資210萬，但其實只有ASM注入了210萬現金，飛利浦則是用其過時的庫存材料及17台還不能用的Pas2000型光刻機入股，真正實付現金30萬，也就是說阿斯麥公司現金僅為240萬，這和每年至少1000萬的研發預算相比是遠遠不夠的。與此同時，阿斯麥公司都沒有一個像樣的辦公室，飛利浦在自己的豪華辦公大樓前面，搭了一排簡易活動板房供他們辦公。

此時的阿斯麥是沒有戰鬥力的，17台無法交貨的光刻機在市場上的份額為0，其他市場份額被美國和日本瓜分殆盡。由此可見，當時的阿斯麥是有多艱辛了。

（圖：早年阿斯麥簡易辦工地點）

為了讓自己在光刻市場上能有一席之地，阿斯麥聘請了商業奇才賈特·斯密特來擔任首席執行官。當時正值半導體行業技術變革期，技術處于從大規模集成電路（LSI）向超大規模集成電路（VLSI）轉變。賈特·斯密特敏銳捕捉到這一點，他認為只要阿斯麥在未來兩年內推出一台滿足制造商需求的新設備，其就可以實現彎道超車，成為行業內第一。

1984年，阿斯麥開始嘗試突破，準備研發承載著公司所有希望的產品：Pas 2500光刻機。想法有了，剩下的就是錢了。根據賈特·斯密特估算，完成這個項目大概要1億美元，但是當時的阿斯麥可是連工資都付不出來了，因此，只能去找兩家母公司要錢，但兩家母公司只答應各自增加150萬美元的投資。沒辦法的阿斯麥只能自己拉資金，它找到飛利浦旗下的芯片廠協商，讓其購買自己尚未出世的Pas 2500光刻機，經過協商，最終拿下了訂單。拿到訂單後的阿斯麥又找到飛利浦要求加錢，最終要來了750萬美元，同時又向荷蘭政府貸款了780萬美元。

錢的問題勉強解決了，接下來就是研發制造了，本來阿斯麥計劃是2年推出Pas 2500光刻機，但是由于訂購的芯片廠當時要求阿斯麥必須在1986年4月必須要交付完成訂單，這就意味著，研發時間從2年縮短至18個月。

經過了工程師們的搏命研發，最終使得阿斯麥在規定期限內交付了Pas 2500光刻機，並且在同年5月美國舉行的西部半導體展會上打出名聲，不但拿下了4台PAS 2500的訂單，還獲得了同行的認可。

雖然在光刻機市場上有一點名聲了，但是由于1984年-1987年這3年間，整個光刻機行業正遭遇洗牌。行業動蕩嚴重影響了阿斯麥。1986年，原本預定阿斯麥訂單的美國半導體公司AMD毀約，導致阿斯麥虧損超1400萬美元。次年，由于芯片行業的持續蕭條，為了盡快出手積壓的庫存，只能降價銷售，利潤再次受到衝擊。同期，母公司ASM也在芯片蕭條週期中財務受到重創，最終ASM選擇放棄阿斯麥。此時的阿斯麥可謂是“命懸一線”。

阿斯麥的救世主可以說是兩位，一位是特羅斯特，雖然他任職僅有短短的1年多，但是對于阿斯麥來說，他是一位非常重要的過渡人。在特羅斯特任職期間，公司首次實現盈利，雖然這次扭虧為盈很戲劇化。由于台積電的一場大火，導致其不得不向阿斯麥多定17台光刻機，因此阿斯麥獲得巨大營收，實現首次盈利。除此之外，他還帶領團隊研發了一款能進行模塊化組裝的光刻機：Pas5500。此產品成為了阿斯麥第一款具有行業影響力的產品。雖然，Pas5500超越了市面上其它光刻機的性能，但是其研發投入很燒錢。

所以這時，第二個救世主出現了，他就是馬裡斯。馬裡斯剛上任時，飛利浦的阿斯麥員工其實並不看好，因為他們覺得這位新領導太具有親和力，沒有“狼性”。但是事實證明，馬裡斯身上的親和力對于阿斯麥來說是很適用的。

1991年，IBM看上了阿斯麥出產的Pas5500光刻機，並計劃與其簽訂了10億美元的訂單。原本阿斯麥是計劃向IBM展示Pas5500的10個子系統，再史無前例的將所有模塊組裝起來，形成一台光刻機，從而征服IBM，拿下訂單。然而，由于當時的國際形勢很嚴峻，IBM的工程師無法前往荷蘭，眼看即將到手的訂單要灰飛煙滅了，這時，馬裡斯命人錄制原本要現場展示給IBM看的內容，並親自將其送往IBM。當IBM看完可拆解組裝的Pas5500後大為震撼，當下同意簽訂10億美元訂單。因為此款光刻機能幫IBM節省很多成本，畢竟當一個零件壞了，他們再也不用將整台機器停產維修了。

馬裡斯除了幫阿斯麥拉取了大客戶外，在供應商方面也建立了一個緊密的聯系。1994年，德國光學儀器廠商蔡司陷入財務危機，就在這時，阿斯麥伸出援手，借給蔡司3900萬美元使其度過難關，至此，在隨後的幾年裡，阿斯麥和蔡司形成了深度合作關系。

在客戶和供應商都搞定後的阿斯麥進入到了獲利期，1994年，阿斯麥的淨利潤超過2000萬美元。趁著盈利期，1995年，阿斯麥決定上市。至此，阿斯麥奠定了日後輝煌的基石。

從大廠棄兒到光刻機全球霸主，阿斯麥能夠保持到現在，靠的就是不斷研發，不斷創新。同時也需要國家的大力支持，畢竟當初阿斯麥研制的極紫外光刻機是靠著當時美國最先進的科技邁出的第一步。這些都是值得我國借鑑的。你是如何看待的呢？如果喜歡我們的文章，請分享。日後我們將會介紹更多斯託克指數成分股的故事。

風險及免責聲明：

1. 學堂內容僅為作者的觀點，供參考之用，並不代表直達國際金融服務有限公司及其關聯公司（“直達國際”）的觀點；

2. 學堂的內容和觀點並不構成任何要約、遊說或推介購買或出售任何投資，也不應用作任何投資決策或其他決策的依據。以上內容所提及的任何產品、事件均不構成投資建議；同時學堂的信息未考慮您的個人目標，財務狀況和需求。因此，您需要考慮這些產品是否符合您的目標、財務狀況和需求，請您在做出任何金融產品相關的交易決定之前考慮相關的風險。

3. 本公司有權利更正本網站的信息，並且不保證在本網站上見到的信息是準確的、完整的或最新的。本公司（及其董事、管理人員、代理人、子公司、員工、代表、繼承人和受讓人）在任何情況下都不為您或任何第三方的以下損失負責：

- 任何因本網站內容的不完整、不準確、錯誤、遺漏、誤報、不可用或中斷或任何信息傳遞延誤所引致的成本、費用、損失或損害；

- 您與本網站內容有關的任何特殊的、直接的、間接的或後果性的損失或損害，包括但不限于收入、利潤、業務、數據的損失，無論基于合同、侵權、法規或其他原因。

Copyright 2023 直達國際 版權所有