斯託克指數系列：昔日全球手機霸主，如今是死是活？

1865年一名採礦工程師弗雷德裡克·艾德斯坦在芬蘭的一個小鎮上，建立了一家木漿工廠，並以當地的一條河流名字“諾基亞”命名該工廠。隨後，經過數十年的發展，諾基亞通過並購逐漸掌握了橡膠和電纜業務。1967年，包含諾基亞在內的三家公司正式合體，成立新的諾基亞集團，使得諾基亞涉及造紙、化工、橡膠、軍事等多個行業，產品非常多元化，可以說包羅萬象。

諾基亞從木漿工廠到手機制造商的轉變是從1960年開始的。當時諾基亞總裁比昂·韋斯特倫德認為，未來的電信行業一定會崛起，因此他成立了通信部，並大力發展。1980年，隨著科技發展，北歐的蜂窩式電話公用網絡正式開通，諾基亞開始將業務聚集在移動通信設備上，1982年就生產出被視為諾基亞的第一款手機的Mobira Senator，該移動電話外形如同巨型收音機，很笨重，只能放在汽車中使用。後來，隨著技術的突破，1987年，諾基亞發布了它的第一部可以隨身手提的電話—Mobira Cityman 900，也被成為諾基亞發展史上的一個裡程碑。

（圖：Mobira Senator, Mobira Cityman 900）

雖然整個80年代，諾基亞在手機和通信業務上發展很快，但是其他業務發展不如意，再加上前蘇聯解體，政治動蕩，芬蘭整個國家經濟受到重創，導致了諾基亞嚴重虧損。當時諾基亞的高層管理者們一度想要賣到公司。就在這危機關頭，一名奇男子出現了，他就是喬瑪·奧利拉。他的出任，使得諾基亞扭虧為盈，還讓諾基亞登上了巔峰。

1992年，喬瑪·奧利拉掌權諾基亞，他認為當下想要解決諾基亞的困境唯有集中力量發展優勢業務才可以。因此，他拋棄以前的傳統業務，重新制定了經營策略：致力于將諾基亞成為世界性電信公司，集中90%的資金和人力投入到移動通訊設備的研發和生產上。就是因為這個偉大決定，使得諾基亞擺脫了之前的困境，走向正軌，開啟了未來稱霸15年的黃金時代。

隨著GMS通信標準在全球範圍內的普及，全球手機用戶數量逐漸遞增。諾基亞意識到，制造出來的手機一定要方便用戶攜帶，于是開始對手機“瘦身”，1994年，諾基亞研發出當時世界上體積最小，重量最輕的移動電話。1996年，諾基亞繼續創新研發，推出了世界第一部集中電話、郵件以及互聯網的多功能移動電話，使得諾基亞的全球市場佔有率達到了26.9%。1998年，推出諾基亞6110，這是當時全球首款內置遊戲的手機，此款手機不僅將貪吃蛇遊戲推向世界，也使得諾基亞進入了全球銷售時代。2001年，諾基亞推出蝴蝶機8250更是在全球掀起了一場“藍色風暴”。

到了21世紀，手機市場格局發生了變化，人們不在滿足單一的功能機的使用。于是，以攝影，彩屏以及智能為代表的新元素成為了主流。2002年，諾基亞推出了世界上首款可以拍照的塞班智能手機7650，它的出現，使得諾基亞開啟了全球霸主的地位。2003年，諾基亞推出主打實用、耐摔且低價的1100型號手機，使得其全球銷量高達2億台，成為了至今無人打破的戰績。隨後的幾年裡，諾基亞發展到了頂峰，幾乎壟斷了全球了手機行業，市場佔有率高達72.8%。

所謂盛極必衰，現在的諾基亞在手機行業已經沒有地位了，那麼昔日的王者究竟是如何跌落神壇的呢？其實諾基亞失敗的根本原因在于其手機業務與時代脫節了。剛前面我們說到塞班系統使得諾基亞稱為了全球“機皇”，然而，使得諾基亞跌落谷底的也正是這塞班系統。

2007年，當諾基亞還在享受鮮花和掌聲的時候，在太平洋彼岸的另一頭的蘋果公司和谷歌公司正在帶領他們的團隊研發IOS的移動操作系統和安卓移動操作系統。同年，蘋果公司發布了第一台可以全觸摸屏手機iPhone，谷歌公司也發布了第一台安卓手機。此時，諾基亞已經完全收購了塞班系統。

面對這兩個競爭對手，諾基亞絲毫不放在眼裡，他認為iPhone手機除了使用電容屏之外，毫無新意，而安卓手機軟件質量參數不齊。他們堅信塞班系統就是最好的。然而很快諾基亞的堅持就被“打臉”了。2008年，隨著iPhone 3G手機的問世，瞬間使得諾基亞的市場份額大幅下降。這時，諾基亞才意識到觸摸屏加上可以支持第三方應用程序下載比自己的產品要高級不少。與此同時，安卓系統的開發要比塞班系統研究的開發成本要低很多，門檻也低，因此，吸引了大批跟風者湧進。因此，在這兩個系統的夾擊下，諾基亞手機到了“最後一天”。

諾基亞從成功到失敗，再到轉型重生，我們從中可以看到，一個企業即使發展到了世界第一，但是如果沒有緊跟時代發展的步伐，那麼企業仍舊會被市場無情拋棄。同時，企業在不同時期的發展階段需要及時調整戰略，即使這個過程是艱難的，但是唯有變革，才可以打開新的局面。最後，一家企業想要快速崛起必須要通過合理的業並購與資本運作。你是如何看待的呢？如果喜歡我們的文章，請分享。日後我們將會介紹更多斯託克指數成分股的故事。

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